好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化 ，我们坚持做到周周有计划
、月月有小结。积极推行年初推广的“6s管理 ”
，接待好每一个手术病人，做好每一项工作 ，关心每一位病人
，提升素养，保障安全 ，优化流程；提升效率
，优质高效服务，争创品牌科室 ，打造放心手术室 。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生
。严格消毒、灭菌 、隔离措施的落实
、管理和监测。半年来
，手术切口感染率<0.5% 。

四、提高护士素质 、培养一流人才

社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高
、职业道德好、专业技术精湛的队伍
。首先我们通过不间断的学习 ，提高护理专业理论水平
，做到每月进行业务学习，每月进行操作考核和“三基
”理论考试 ，不仅如此
，护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参加各种自学 、职称考试。半年来 ，有一名护士顺利通过护师资格考试
，有两名新护士通过护士执业资格考试 。并且在“5.12”护士节期间医院护理部组织举办的护理技能比武中荣获团体一等奖和优秀组织奖
。

五、工作业绩

半年来我们共完成了802 台大中小手术，抢救 30多例急危重病人 ，无任何医疗护理差错事故的发生。紧跟医院创甲办和护理部的步伐
，切实按二甲医院的要求进行大力整改，严格按制度
、流程进行各种医护操作 。配合妇产科实施了宫腔镜检查术和腹腔镜下宫外孕手术、和腔镜下卵巢肿瘤切除术；配合外科开展了腹腔镜下精素静脉曲张结扎术及前列腺电切术
。配合外一科成功开展了人工膝关节置换术等等。均无任何差错事故发生 。在“三八 ”妇女节期间 ，被省煤炭工会评为“女职工建功立业先进集